7月工程月檢
7月工程月檢
工程管理部于7月27日至7月29日，由公司生產(chǎn)副總?cè)~總帶隊(duì)前往龍泉項(xiàng)目、江灣印月花園項(xiàng)目、新津46畝項(xiàng)目、宜賓項(xiàng)目開展7月綜合檢查。
葉總一行實(shí)地檢查項(xiàng)目出入口及現(xiàn)場管理情況，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行屬地防控要求，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控措施表示肯定。強(qiáng)調(diào)要慎終如始抓好疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)各地疫情防控政策，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場封閉式管理，做好出入口管理。確保“逢進(jìn)必掃、逢掃必驗(yàn)、不漏一人”，存在風(fēng)險(xiǎn)人員一律不得進(jìn)入。動(dòng)態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)人員排查，做到橫向到邊、縱向到底，做好全員核酸檢測工作，按重點(diǎn)地區(qū)管控要求適度加密核酸檢測頻次。隨后葉總一行直入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工、成本管控、行為管理等工作情況。
會(huì)上，安全部魏部長、質(zhì)量工程師趙工、內(nèi)業(yè)主管管工對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量、行為管理問題進(jìn)行逐條點(diǎn)評(píng)分析。并針對(duì)各類安全隱患、質(zhì)量隱患、行為管理等問題下發(fā)限期整改通知單，要求對(duì)各項(xiàng)工作要常態(tài)會(huì)管理、過程精細(xì)化管理。
最后，葉總針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特定性，對(duì)下步工作作出如下要求：加強(qiáng)項(xiàng)目安全管控、加強(qiáng)大型機(jī)械管控，提前做好防暑、防汛物資準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)質(zhì)量管控、嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行，加強(qiáng)施工工藝管控、預(yù)防后期出現(xiàn)滲漏，加快施工進(jìn)度及周轉(zhuǎn)材料的管控，做好班組協(xié)調(diào)、加強(qiáng)行為管理等工作，確保為小業(yè)主及合作單位交出滿意的答卷。 （工程管理部報(bào)道）
