11月工程部月檢
11月工程部月檢
我司工程管理部于12月7日至8日由生產(chǎn)副總?cè)~總帶隊(duì)前往宜賓項(xiàng)目、龍泉項(xiàng)目、新津46畝項(xiàng)目開展11月綜合檢查。
葉總一行首先前往施工現(xiàn)場(chǎng)查看了安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了施工現(xiàn)場(chǎng)施工重難點(diǎn)，對(duì)宜賓項(xiàng)目4#樓的進(jìn)度予以認(rèn)可。
隨后，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開會(huì)，聽取了各負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，由安全部魏部長(zhǎng)、質(zhì)量工程師趙工、內(nèi)頁(yè)主管管工分別對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度生產(chǎn)、行為管理等問(wèn)題逐條點(diǎn)評(píng)分析，并針對(duì)各類安全隱患、質(zhì)量隱患、行為管理等問(wèn)題下發(fā)限期整改通知單，要求對(duì)各項(xiàng)工作要常態(tài)管理、過(guò)程精細(xì)化管理。
最后公司分管生產(chǎn)副總?cè)~總針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特定性，對(duì)下步工作作出如下要求：一是嚴(yán)格按照春節(jié)前進(jìn)度計(jì)劃完成春節(jié)前施工任務(wù)。二是要提前做好收支計(jì)劃，做好各班組的工作，避免投訴事件發(fā)生。三是要加強(qiáng)疫情管控，非高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的相關(guān)場(chǎng)所不得限制人員流動(dòng)，不得停工、停產(chǎn)、停業(yè)。工地出現(xiàn)涉疫情況后，應(yīng)在遵守防疫政策、落實(shí)防疫措施的前提下，合理調(diào)整施工工序、人員，確保工地正常施工。四是要求加強(qiáng)項(xiàng)目安全管控、加強(qiáng)大型機(jī)械管控，加強(qiáng)外架拆除安全管控。五是要加強(qiáng)質(zhì)量管控，加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量管控，加強(qiáng)施工工藝管控，預(yù)防地下室滲漏，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。六是要加強(qiáng)行為管理，確保工程資料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度一致，做好各分部工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。葉總在檢查中從項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、行為管理、收支等六個(gè)方面提出了以上工作建議，他要求項(xiàng)目部根據(jù)整改通知逐條整改完成，為項(xiàng)目年底收官目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （工程部報(bào)道）
